Here, from Piermario/Flickr.

We are always looking for this place. It’s like the perfect company or perfect project to work on.

A place where we can work and fell we are delivering our best.

A place where we can work just enough.

A place where we can think when needed and work on discovery activities. We can also focus on delivery and have quality continuous time to work.

A place where communication is easy.

A place where we can focus on what’s important now. Priority is a possibility not an utopia.

A place where you don’t need to become part of some “AM”…


Image: Profit, by Mike Lawrence (flickr)

I was able to help. It was not a problem. I can do this. We can do this. Let’s make it happen. That was my structure for a long time. Zero percent focus on profits. Just impact. But then the money went away and I was unable to continue helping.

How to make things sustainable, with abundance, with energy?

Then I remember when I first read about Lean Canvas and Running Lean book, and that break even discussion got me thinking. And lately a writing from Derek Sivers made me stop again.

Well… I was checking this marvellous text from…


canva.com

How do you understand your process?

Every day I want to be more aware. It’s not something aspirational. I really mean that. But… how does awareness happens to me?

I like to ask myself about things that went well during a day and things I need to become more aware tomorrow. That’s actually how I start.

Every morning I write a few lines about what’s inside my head. Not sure what will come around. …


Am i right? (flickr)

Punishment and rewards are faces of the same coin.
When playing with non violent communication we get to understand that the game of who is right is an evil game.

Becoming more conscious about where we are and what we are doing is not close to understand why we do what we do.

When we think about being able to belong and become 100% who we are, without waiting for approval, it’s a whole different game to be played.

This comes together with vulnerability and understanding our limits. …


Typewriter, from Saša Mutić (flickr)

E busque validação de forma assíncrona. E escreva mais, e instigue comentários, e valide suas ideias através novas conversas, de preferência assíncronas. :D

Ok, de vez em quando marque conversas de meia hora ou uma hora para validar aprendizados e expandir discussão em algum dos tópicos. Lembre de ter espaço para documentar o que foi conversado. Caso o tempo seja curto, anexe imagens e qualquer forma que tenha estruturado de conhecimento.

Quando eu escrevo documentos, estou buscando uma estrutura parecida com uma A3, um documento que costuma falar sobre um problema e sobre como estamos resolvendo o mesmo. Uma estrutura…


Bikes (John Tornow) — Flickr

A gente pode se preocupar muito com estruturas de ensino. E eu me pego fazendo análises e perguntas quando estou facilitando turmas de treinamento e pensando em com posso ensinar diferentes assuntos para quem está comigo. Perguntas, diagramas, falas, espaços para troca de ideias, uso do chat, boards abertos para escrita de ideias?

Todas são opções possíveis, mas novamente isso trata sobre estratégias de ensino.

E como você aprende? É diferente da pergunta de como eu posso ensinar.

No fim do dia quando estou em sala de aula estou pensando no grupo que está comigo, buscando aprender experiências das pessoas…


You can't define what's going to happen with your life. But you can always define how you will handle a new situation in your life.

Knowing that, every day I stop and think about things I can celebrate and things I need to think/care about. Things I want to get better tomorrow. You can have different questions for a day, but I insist using the same set of questions for a while, so you can get deeper into your thoughts.

I use basecamp automatic checkins to help remind me about the process and also have a journal (red notebook) where…


Cans (flickr)

O processo de aprendizagem no nosso país precisa melhorar, e olha quem pode ajudar nisso? Você!

De onde veio isso?

Em uma mesa de café conversando com Graziela e Marcelo, compartilhei frustrações nas minhas incursões e entrevistas com pessoas ligadas na educação de crianças. Nesse meio do caminho cheguei a triste conclusão que a minha filha de 10 anos estava passando pelas mesmas dificuldades e frustrações que eu passei na escola 30 anos antes. Desse desabafo veio o convite de participar do BS Kids, uma ação deles com o Black Sheep Project.

Lá tive a oportunidade de conduzir um painel com o tema “Atenção…


Vamos do início

O primeiro bot que construí foi em 2016 (sem contar scripts de IRC) e uma das coisas que sempre me chamou atenção era o quão simples as pessoas acham que é desenvolver um fluxo de automação ou de conversas.

Quando a gente começa a listar tudo o que faz parte da montagem de um bot, a galera começa a perceber que não é passar a limpo o formulário para perguntas, nem transferir o e-mail marketing para textos explicativos seguidos de um timer e um link para uma página de compras.

Uma coisa veio certa: o conteúdo volta a ser protagonista!


Decisions by jev55
Let's not plan… at all. Just let it be.

Every time you take a decision you are improving your reasoning. Every time you don't take a decision, someone else is taking it. Are you aware of it?

Let it be is a great song, but let me say something to you: don't let it be. Create the answer! Be aware of what's happening, work with possibilities and options to solve a problem. Understand perspectives and ways to test solutions. Create knowledge and understanding about the problem. Create awareness.

So, the more I practice, the more I'm engaged with a problem, more prepared I will be for new problems when they arrive. And they will arrive. :)

— Daniel Wildt

Daniel Wildt

Entrepreneur, Software Developer, Agilista, Writer. I see great people and I connect them. :) Support my content creation process @ http://patreon.com/dwildt

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